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運輸公司外包決策
添加時間:2016-11-16 09:49 來源:國際物流 作者:www.bysundesign.com
  一般除采購產品的成本外,運輸成本比任何其他物流活動的成本所占的比重都高。因此,降低運輸成本是各種運輸決策中的核心問題。在運輸公司決策中,企業首先要考慮的問題是運輸是自營還是外包。
  1.運輸外包的原因
  在進行運輸決策時,工商企業可以選擇擁有自己的車隊甚至自己的船隊,但是,工商企業要做到低成本、高效率的自行運輸通常是相當困難的,所以一般會委托第三方物流服務商來完成,並且希望物流服務商不僅能降低成本,還要能增加附加值。畢竟,生產工廠應該集中精力於製造,商家應該集中精力於銷售。工商企業采用第三方物流服務商的原因有很多,可以是:
  (1)由於與第三方物流服務商簽訂有合同,因此在管理上比自己運作節省大量時間。
  (2)由於是第三方物流服務商完成運輸,自己就可以減少對運輸設施等的投資、建設和管理,減少財務風險。
  (3)在運輸量不確定或有波動情況下,可以讓第三方物流服務來進行調整。
  (4)由於第三方物流服務商服務於許多客戶和不同物品運輸,所以他們就能很好地利用運輸工具、設備和設施等資產。
  (5)第三方物流服務商能提供更為專業化的服務。
  (6)工商企業因此可以簡化單證處理和人事管理等工作。
  (7)第三方物流服務商更易受到技術革新的影響,因此,第三方物流服務更具有成本效益。
  (8)當工商企業進入新市場而物流運輸係統不匹配時,也會使用第三方物流服務商。
  (9)當工商企業開拓新市場、進行試驗時,使用第三方物流服務商就具有靈活性。
  2.運輸外包策略
  (1)實行公開招標。這樣能夠避免在外包物流商的選擇中,人為因素的過多影響。同時,有效的招標過程控製,可以了解和比較國內運輸市場的現狀和所有投標公司的運作能力,可以從各方麵綜合評判和選擇符合企業業務模式發展的外包合作夥伴。
  (2)簽訂完善的外包協議。製定清晰完整、責任明確的運輸物流外包協議,對雙方合作的各個方麵進行規定和闡述,能有效避免後期產生分歧甚至糾紛。
  (3)製定精細的價格體係,簽訂清晰透明的物流外包服務價格。通過細化、明確的價格條款和雙方約定的透明利潤水平,保證物流公司的長期穩定收益。
  (4)掌握物流公司的運作狀況和盈利狀況,對於風險要及時發現並給予防範。對於一些特殊性的突發事件,要給予物流公司一定的理解和幫助。